Podnieść ceny?
O ile podnieść, żeby zarobić więcej - a nie stracić klientów?
Niezależna Analiza Decyzji
Sprawdź swoją najważniejszą decyzję na chłodno - zanim ją podejmiesz. W tydzień.
Duże firmy mają działy strategii, analityków i konsultantów, którzy liczą każdą ważną decyzję, zanim zapadnie. Ty masz intuicję, doświadczenie i… brak czasu. Daję Ci tę samą jakość myślenia - w tydzień i za ułamek ceny.
Rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
+76 000 zł
strata, której właściciel uniknął dzięki jednej analizie decyzji
koszt analizy: 5 400 zł
≈ 14× zwrotu
Dawid Stronczak Od 15 lat pomagam podejmować kosztowne decyzje firmom takim jak Glovo czy Remitly - wartym miliardy, z milionami klientów. Ten sam rygor pracuje teraz dla Twojej firmy.
Dla kogo
Dla właścicieli i zarządów, którzy stoją przed jedną konkretną, kosztowną decyzją - i nie chcą zgadywać.
Zmienić system wynagrodzeń lub prowizji?
Nowe zasady w zespole - tak, żeby motywowały, a nie wywróciły sprzedaży.
Zainwestować w nowe narzędzie lub system?
Oprogramowanie albo sprzęt za kilkadziesiąt tysięcy - czy i kiedy się zwróci?
Przebudować strukturę firmy?
Reorganizacja, nowy dział, podział odpowiedzialności, układ zespołów - co realnie usprawni pracę?
Zatrudnić kluczową osobę?
Pierwszy menedżer albo drogi specjalista - czy firma to udźwignie?
Wziąć duże zobowiązanie?
Kredyt, leasing albo nowy lokal na setki tysięcy - teraz czy poczekać?
Problem, który rozwiązuję
Najdroższe decyzje w firmie zwykle zapadają na wyczucie.
Bo nie ma kto ich policzyć, a na wielką firmę doradczą (100 tys. zł, dwa miesiące) szkoda pieniędzy i czasu. W efekcie ryzykujesz setki tysięcy złotych na podstawie przeczucia. To luka, którą wypełniam: rygor dużej firmy, w tempie i cenie dopasowanej do realnej decyzji.
Wielka firma doradcza
~100 tys. zł · 2 mies.
Decyzja „na wyczucie"
ryzyko: setki tys. zł
Niezależna Analiza Decyzji
od 4 tys. zł · 1 tydzień
Jak to działa
Cztery kroki, około tygodnia.
Zaczynamy od bezpłatnej, 20-minutowej rozmowy - sprawdzamy, czy mogę pomóc i czy to dla Ciebie. Jeśli ruszamy, sama analiza wygląda tak:
1
60 minut
Pogłębiona rozmowa
Opowiadasz mi o decyzji i sytuacji - ja zadaję trudne, właściwe pytania. To moment, w którym wychodzi to, co naprawdę jest na szali.
2
e-mail po rozmowie
Pytania uzupełniające
Po rozmowie robię wstępne rozpoznanie i wysyłam Ci e-mail z dodatkowymi pytaniami. Dzięki temu analiza opiera się na pełnym obrazie, a nie na pierwszym wrażeniu.
3
~1 tydzień
Analiza
Dostajesz dokument prostym językiem: realne za i przeciw, liczby, co w takiej sytuacji robią porównywalne firmy - i jasną rekomendację z uzasadnieniem.
4
45 minut
Omówienie
Przechodzimy przez analizę. Wychodzisz z niej wiedząc, co zrobić i dlaczego - i potrafiąc to obronić przed wspólnikiem, zarządem czy bankiem.
„Mam przeczucie i boję się pomyłki" → „Wiem, co robić i dlaczego."
Dowód - case study
Gdy „oszczędność" kosztuje firmę 76 000 zł na kwartał.
Zarząd firmy B2B SaaS chciał wprowadzić nowy system prowizyjny - z sufitem prowizji i progiem „100% albo nic". Cel był słuszny: niższe, przewidywalne koszty. Tygodnie dyskusji opierały się na intuicji. Nikt nie policzył, ile ta decyzja naprawdę kosztuje.
−76 000 zł
realny wynik netto na kwartał - na jednym handlowcu
W ramach jednej analizy - gotowej w tydzień, nie w dwa miesiące jak w dużej firmie doradczej - policzyłem realny efekt proponowanego modelu na danych jednego handlowca i zestawiłem go ze standardami rynku SaaS:
- Pozorna oszczędność (zatrzymana prowizja) +34 tys. zł
- Ukryty koszt (niezrealizowana sprzedaż ponad plan) −110 tys. zł
- Realny wynik / kwartał −76 tys. zł
W skali roku i całego zespołu - ryzyko wielomilionowej straty. Cztery elementy modelu okazały się sprzeczne ze standardem rynku (m.in. <15% firm SaaS stosuje jakikolwiek sufit; standardem są akceleratory 1,5-3×). Rekomendacja: tani, w pełni odwracalny pilotaż zamiast „wdrożyć albo odrzucić".
Przykładowe analizy
Zobacz trzy pełne analizy - zanim w ogóle umówisz rozmowę.
Trzy różne branże, trzy różne decyzje. Firmy są fikcyjne, a liczby ilustracyjne - ale benchmarki i sposób myślenia prawdziwe. Dokładnie taki dokument dostajesz.
Niezależna Analiza Decyzji
PDF · 7 stron
Podwyżka cen · klub fitness
O ile podnieść ceny karnetów?
Sieć 3 klubów fitness, koszty +18% rok do roku. Podnieść karnet o 25% bez utraty klientów?
Otwórz analizę →
Niezależna Analiza Decyzji
PDF · 8 stron
Pierwszy menedżer · e-commerce
Czas na pierwszego kierownika?
Sklep internetowy i hurt, 24 osoby. Właściciel jest wąskim gardłem - zatrudnić menedżera operacyjnego?
Otwórz analizę →
Niezależna Analiza Decyzji
PDF · 8 stron
Inwestycja · stolarnia
Maszyna za 620 tys. na leasing?
Zakład stolarski odrzuca zlecenia. Kupić centrum CNC i wziąć na nie leasing - czy się spina?
Otwórz analizę →
Dlaczego ja
Dawid Stronczak
15 lat na stanowiskach, na których podejmowałem decyzje warte duże pieniądze - od skalowania zespołów z 10 do 100 osób po produkty dla dziesiątek milionów użytkowników.
- MBA z obszaru podejmowania decyzjipraca dyplomowa „Behavioural Aspects of Suboptimal Decision Making of Leaders in the Tech Industry" (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie / St. Gallen Business School). Zobacz pracę →
- Niezależny, obiektywny punkt widzeniabez wewnętrznej polityki i ukrytych interesów.
- Track record w realnych, kosztownych decyzjach15 lat w tech: Glovo, Remitly, Flo i inne.
- AI przyspiesza - osąd zostaje mójnarzędzia AI przyspieszają research i liczenie, ale interpretacja, osąd i rekomendacja są moje. Pod każdą analizą podpisuję się osobiście.
Doświadczenie zdobyte m.in. w:
Ile to kosztuje
od 4 000 PLN
Wycena zależy od wagi decyzji - zwykle to ułamek 1% tego, co jest na szali. Decyzja warta 500 tys. zł, przemyślana porządnie za kilka tysięcy, to jedna z najtańszych polis, jakie możesz kupić.
≈ 1% wartości decyzji - zamiast ryzykować całość na wyczucie
Umów bezpłatną rozmowę (20 min) →
FAQ
Częste pytania
Tempem (tydzień, nie kwartał), ceną (ułamek stawki dużej firmy) i konkretem: dostajesz liczby i jasną rekomendację, a nie 60 slajdów i kolejne pytania.
Udostępniam pełny, zanonimizowany przykład realnej pracy do wglądu - zobaczysz dokładnie poziom i sposób myślenia, zanim cokolwiek zamówisz.
Świeże, zewnętrzne spojrzenie i rygor analityczny często biją branżową rutynę. Pierwsza rozmowa jest właśnie po to, żeby sprawdzić, czy mogę pomóc - i jest bezpłatna.
Od 4 000 PLN za analizę. Dokładną wycenę podaję po rozmowie - zależy od wagi i złożoności decyzji.
Nic się nie dzieje. Rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje. Jeśli uznam, że nie pomogę - powiem to wprost.
Jak zacząć
Opisz w dwóch zdaniach decyzję, przed którą stoisz.
Umówimy 20-minutową, bezpłatną rozmowę, żeby sprawdzić, czy Niezależna Analiza Decyzji jest tym, czego potrzebujesz.
albo napisz wprost: kontakt@niezaleznaanaliza.pl